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Accompagnement des entreprises

Nous œuvrons à l'amélioration de l'efficacité managériale au sein des organisations.

Notre principal objectif :

Rendre chaque collaborateur acteur de son propre changement par l'autonomisation et l'atteinte de ses propres objectifs en vue d'une optimisation de sa performance.

Durant de nombreuses années, nous avons occupé des postes clés au sein de grandes entreprises.

Nos différentes expériences à des postes à fortes responsabilités nous ont permis de comprendre les différentes problématiques inhérentes aux fonctions dirigeantes et managériales.

Passionnés par le "potentiel humain", nous nous sommes formés au coaching professionnel ainsi qu'à des outils d'évaluation spécifiques tels que l'EQ-i 2.0® pour l'évaluation de l'intelligence émotionnelle et POTENTIALIS® pour l'évaluation des potentiels forts et dominants permettant d'identifier de manière performante et fiable les compétences comportementales et interpersonnelles.

Notre culture du résultat nous permet d'agir avec réactivité, disponibilité et créativité dans la conduite de nos accompagnements.

Coaching 
Professionnel

Nous sommes basés à Agen et Bayonne et nous intervenons en présentiel et en distanciel.

NOS VALEURS

ALIGNEMENT

Etre en cohérence avec ses valeurs

et son potentiel

ETHIQUE

Agir avec intégrité, engagement,

respect et compétence

EFFICACITE

Générer des prises de conscience

et favoriser l'action

NOS EXPERIENCES

DIRECTION D'ENTREPRISE

DIRECTION COMMERCIALE

DIRECTION EXPORT

DIRECTION GENERALE DES VENTES 

COMPTE CLE

CHEF PRODUIT MARKETING

FORMATION COMMERCIALE

NOTRE PARCOURS

PERNOD-RICARD, CANDIA

AXA, URGO, CLARINS,

LEA NATURE,

LABORATOIRES DE BIARRITZ,

ACORELLE, GIBAUD,

MAXICOFFEE

Le monde du travail actuel

Trouver un métier qui a du sens et concilier vie personnelle et vie professionnelle sont les attentes fortes des salariés.

D'ici 2030, pour répondre à leurs besoins de productivité, les entreprises devront favoriser le bien-être au travail, valoriser les soft skills et développer les talents de leurs collaborateurs.

Le sens au
travail, une
priorité des
salariés

47% des salariés ressentent une perte de sens dans leur travail.

Baromètre Alan & Harris

4 Français sur 10 envisagent de quitter leur emploi dans les deux ans pour un autre qui leur apporte

plus de sens.

Etude Anact

64% des salariés sont prêts à gagner moins pour un travail ayant plus de sens

Etude Anact

41% des salariés estiment que leurs efforts ne sont pas pleinement reconnus par leur direction.

Etude KPMG

Des salariés plus épanouis seraient 43% plus productifs, 86% plus créatifs et mettraient 65% d'énergie en plus dans leur travail.

Etude Paccioli

La satisfaction des besoins, 
une exigence
forte
Le bien être
au travail,
une attente
réelle

88% des Français estiment que l'entreprise est responsable de leur bienêtre mental.
Baromètre Alan & Harris

50% des salariés qui ne reconnaissent pas d'action concrète de leur entreprise au sujet de leur bien être mental envisagent de démissionner.

Baromètre Alan & Harris

28% des salariés français présentent un risque de faire un burn out chez 10% d'entre eux, il s'agit d'un risque important.

Baromètre cabinet de psychologues "Empreinte Humaine"

Chacun de nous a des potentiels forts qui sont à l’origine de ses réussites, sa performance et  sa motivation.

L'épanouissement professionnel passe par l'utilisation de son plein potentiel et par la pleine satisfaction de ses besoins au travail.

C'est en répondant au mieux à ces deux conditions que le collaborateur donne le meilleur de lui-même :

il offre ses plus fortes ressources et porte une forte motivation.

L'épanouissement au travail

est la première attente des salariés et c'est aussi la clé de leur efficacité et de leur performance.

Epanouissement au travail

Utilisation de son
plein potentiel

Utiliser ses ressources fortes
Source de plaisir et de  motivation
Sentiment d'efficacité
Réalisation de soi
Epanouissement
Satisfaction de ses besoins au travail
Nourrir son champ de valeurs
Donne du sens
Sentiment d'utilité
Système motivationnel
Déclencheur d'effort
Ressources fortes
+
Motivation
Efficacité et performance

Des enjeux RH de taille

Révéler les talents cachés des collaborateurs améliore de manière significative la productivité de l'entreprise.

Chaque collaborateur porte en lui des ressources fortes et est animé par une motivation qui lui est propre.

C'est en activant de manière précise et organisée certains leviers que l'entreprise pourra développer les talents de ses collaborateurs.

Une stratégie de développement des talents est une approche visant à créer une culture d’entreprise forte où les employés se sentent valorisés et sont motivés pour donner le meilleur d’eux-mêmes.

Cette stratégie aide les entreprises à attirer et à retenir les personnes talentueuses. 

Favoriser le bien être au travail
Valoriser les compétences comportementales et interpersonnelles - soft skills
Accorder plus d'importance aux talents pour viser plus d'épanouissement et d'efficacité au travail
developpement des potentiels.png

Le manager : acteur de premier plan

Pour le manager, l'épanouissement de ses collaborateurs est un objectif central.

Le manager est un personnage clé dans la vie de l'entreprise, car il est le gage d'une équipe efficace et capable d'atteindre facilement les objectifs fixés.

Principalement axé sur l'aspect humain, le management d'équipe nécessite des qualités personnelles en plus de compétences managériales.

Le manager doit comprendre sa propre complexité s'il veut pouvoir comprendre celle de ses collaborateurs et ainsi, les mettre dans les meilleures configurations de motivation.

Les vecteurs d'efficacité du manager
Mieux se connaître pour bien manager
Révéler son plein potentiel
Renforcer son leadership
Cultiver son intelligence émotionnelle
Développer une posture de manager-coach
Progresser de manière constante

Nos outils d'accompagnement

Par le biais de nos outils, nous révélons le plein potentiel des dirigeants, managers et collaborateurs clés.

Le bilan professionnel de potentiels et de compétences

Identifier son potentiel, envisager une évolution de poste, faire une introspection managériale.

Amis dans un espace de travail

Le coaching individuel

Atteindre un objectif ambitieux, déployer son potentiel, renforcer son leadership, débloquer une situation.

Psychothérapie

Le coaching individuel

Intelligence Emotionnelle

Prendre conscience de ses compétences émotionnelles, développer son intelligence émotionnelle et son leadership.

Coaching de vie

L'évaluation EQ-i 2.0

Quotient Emotionnel

Diagnostic du Quotient Emotionnel sur 15 compétences émotionnelles.

Evaluation du leadership managérial.

Roue EQi.jpeg

Le bilan de potentiels

POTENTIALIS

Evaluation des soft-skills : potentiels sensoriels, potentiels de créativité, potentiels de raisonnement logique, potentiels de communication.

courbe Vers le haut

Le bilan "Manager"

Accompagnement au recrutement des fonctions managériales.

Evaluation des prérequis favorables aux fonctions dirigeantes et managériales.

Jeune homme avec tablette

La formation managériale

Développer les compétences des managers : les clés d'entrée du manager, la posture manager -coach, développer son leadership...

Post- its on glass

Les formations individuelles en management sont mises en place d'une manière spécifique.

Elles découlent d'un accompagnement type coaching ou bilan de compétences ayant fait émerger des problématiques précises.

Le coaching, la formation et le conseil sont trois disciplines utiles et nécessaires au développement de l'entreprise.

Pour plus d'efficacité, nous pouvons être plongés "en immersion" dans votre environnement de travail afin de mieux évaluer la réalité des situations : posture managériale, communication, gestion des émotions...

Nos spécificités

Nous sommes coachs professionnels certifiés, formateurs et consultants en entreprise

A quel moment faire appel à nous ?

Nous révélons le potentiel et nous développons les talents de vos collaborateurs.

Prendre conscience de son potentiel

Développer son leadership

Développer des compétences managériales

Evaluer des compétences managériales

Faire une introspection managériale

Renforcer son estime et sa confiance en soi

Initier ou faire face à un changement

Atteindre un objectif ambitieux

Définir ses priorités et ses objectifs

Mieux gérer son temps

Prévenir un burn out

Mieux gérer son stress et ses émotions

Bénéficier d'une écoute bienveillante

Aborder des problématiques avec une personne neutre

Gérer les conflits

Déverrouiller un point de blocage

Envisager une reconversion ou une évolution de poste

Aider au reclassement

Viser juste pour un recrutement de manager

Ils nous font confiance

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