Bilan de potentiels POTENTIALIS®

Méthode Potentialis ® : méthode d'évaluation des potentiels forts soumise à validation scientifique et déposée à l'INPI.

Soutien aux entreprises dans leur évolution stratégique, organisationnelle et RH.
Recherche appliquée sur les thèmes de l’apprentissage et du traitement de l’information.
Orientation scolaire ou professionnelle.

L'origine de la méthode

Potentialis® est une méthode originale mise au point par Marie-Renée Rollet. Elle s’appuie sur des recherches en sciences cognitives (sciences de la connaissance), en lien avec la psychologie positive et les recherches d’Albert Bandura sur la capacité à bien faire en s’appuyant sur nos potentiels forts.

Un brevet a été déposé en 1988 à l’INPI, après une expérimentation scientifique validée auprès de l’université Paris VIII (échantillon de 500 personnes, 2 études à 1 an d’intervalle).

Le principe de la méthode

Potentialis® est une méthode d’accompagnement à l’auto-évaluation de vos propres potentiels.

Son objectif : vous aider à comprendre votre fonctionnement en définissant vos potentiels forts.

Les potentiels forts : Ce sont vos points forts, les ressources que vous utilisez dans votre vie courante et professionnelle, le plus souvent sans vous en apercevoir. Ces potentiels forts sont à la source de vos motivations, de votre efficacité et de vos réussites.

Les différents potentiels forts évalués

Ils sont au nombre de 4 :

les potentiels sensoriels (écouter, observer, humer, palper, déguster)
les potentiels de créativité (découverte, innovation, changement)
les potentiels de raisonnement logique (situer, observer, réfléchir, agir)
les potentiels de communication (affirmation de soi, écoute, clarté de l’expression)

Comment se déroule l'évaluation des potentiels forts ?

L'évaluation est faite à travers différents exercices et expériences.

2 à 3 séances de repérages de vos potentiels,
1 séance de validation du projet (d’orientation/professionnel/…) en lien avec vos potentiels forts
Remise d’un document écrit : synthèse de vos potentiels – secteurs d’activités/fonctions à privilégier selon votre profil de potentiels

Sur quoi débouche l'évaluation des potentiels forts ?

A titre personnel, repérer vos potentiels forts vous permet de :

Définir un projet qui vous correspond au mieux, source de plaisir et de réussite,
Avoir une idée plus précise de ce que vous aimez et de ce que vous pouvez faire,
Mieux apprendre, mieux agir, mieux communiquer.

Au sein de l'entreprise, repérer les potentiels forts d'une personne permet de :

Recruter le candidat idéal pour un poste,
Adapter les missions du collaborateur en fonction de ses potentiels,
Envisager des hypothèses de mobilité interne,
Envisager les évolutions de poste.

La synthèse des potentiels permet d’appréhender des domaines de compétences privilégiées.

Une grille d’analyse met vos potentiels en lien avec des secteurs d’activité et des fonctions à privilégier.

Le bilan de potentiel POTENTIALIS est un instrument de type « B » :

Il ne peut être administré et débriefé que par des professionnels agréés, qui ont suivi un cursus de formation et d’évaluation sur leur capacité à comprendre et lire les résultats du bilan de potentiel Potentialis.