Bilan introspectif
Un outil de connaissance de soi au service de l’action
Pourquoi proposer un bilan introspectif
en entreprise ?
L’évolution des talents est un enjeu clé pour la performance et la pérennité de votre organisation.
Le bilan introspectif permet de mieux se connaître pour agir avec clarté et efficacité.
Avec ce bilan, accompagnez vos collaborateurs à :
✅ Etre plus épanouis et plus efficaces à leurs postes ;
✅ Identifier leurs compétences et axes de développement ;
✅ Envisager une évolution de poste ou de responsabilités ;
✅ Renforcer leur engagement et leur motivation ;
✅ Construire un projet professionnel aligné avec la vision de l’entreprise...
Le bilan introspectif permet de prendre conscience de son plein potentiel et de réfléchir et d'agir de manière globale sur son propre épanouissement et son efficacité au travail.
Il peut également être à destination du dirigeant lui-même.
Le bilan introspectif :
un levier d’épanouissement
et d'efficacité
Le bilan introspectif est un outil stratégique pour révéler et valoriser le potentiel de vos collaborateurs pour plus d'épanouissement et d'efficacité au travail.
Au cours du bilan, nous faisons un "audit" des fondamentaux de l'individu (priorités de vie, valeurs, compétences comportementales - interpersonnelles - émotionnelles) et nous faisons un focus sur les zones soulevant des problématiques que nous abordons en mode coaching.
Une démarche structurée et collaborative.
Notre approche allie :
-
un dialogue tripartite (collaborateur – entreprise – consultant) ;
-
une analyse approfondie des compétences et des fondamentaux personnels ;
-
une projection vers un devenir professionnel alliant épanouissement et efficacité.
Notre méthodologie
1️⃣ Définition des objectifs – Échange avec le commanditaire et le collaborateur pour cadrer la démarche (si nécessaire)
2️⃣ Analyse des compétences et motivations – Entretiens et outils d’évaluation scientifiquement validés
3️⃣ Exploration de la situation actuelle – Meilleure connaissance de soi - Identification des besoins personnels et professionnels
4️⃣ Construction d’un projet commun – Alignement des aspirations du collaborateur avec les besoins de l’organisation
5️⃣ Plan d’action & suivi – Déploiement des actions pour une évolution réussie
Grace à notre méthode et à des outils innovants à la pointe des neurosciences,
nous identifions :
🟡 Les priorités de vie ;
🟡 Les valeurs profondes ;
🟡 Les potentiels forts et dominants ;
🟡 Le Quotient Emotionnel (Intelligence Emotionnelle) ;
🟡 Le niveau de Leadership Managérial ;
🟡 Le profil comportemental ;
🟡 La zone de talents !
Le bilan introspectif s'adresse à quelles entreprises ?
🔹 Entreprises souhaitant fidéliser et développer leurs talents ;
🔹 Structures en transformation cherchant à repositionner leurs collaborateurs ;
🔹 Dirigeants et RH engagés dans une gestion proactive des carrières internes.
Les bénéfices du bilan introspectif pour votre entreprise
✅ Une gestion des talents optimisée ;
✅ Des collaborateurs plus épanouis et efficaces ;
✅ Une dynamique gagnant-gagnant entre employeur et salarié.
À quel moment faire un bilan introspectif ?
Le bilan introspectif est particulièrement pertinent dans plusieurs situations :
📌 Pour faire une introspection permettant de mieux se connaître et de mieux agir notamment dans les fonctions managériales ;
📌 Lorsqu’un collaborateur exprime le souhait d’évoluer ou de prendre de nouvelles responsabilités ;
📌 Lorsqu'un collaborateur exprime un certain mal-être au travail (surmenage, gestion du stress, charge mentale, perte de sens...) ;
📌 Dans un contexte de transformation interne (réorganisation, fusion, nouvelles stratégies) ;
📌 Pour anticiper et préparer une mobilité interne ou une montée en compétences ;
📌 En cas de perte de motivation ou de questionnements professionnels du collaborateur...