Bilan d'introspection managériale
Une prise de conscience qui ouvre la voie à un management plus aligné, plus conscient et plus efficace
Le bilan répond à la question : « Qui suis-je comme manager, quel impact ai-je sur mon équipe et comment amorcer des changements profitables ? »
Il offre un temps de prise de hauteur pour mieux comprendre ce qui constitue le manager : ses priorités, ses valeurs, ses potentiels, ses émotions, ses modes de fonctionnement et ses éventuels déséquilibres et désalignements.
Cet accompagnement offre des clés de compréhension essentielles pour guider le manager vers un leadership plus juste, aligné et impactant.
L’enjeu est donc de prendre conscience de ce que nous apportons à notre équipe… mais aussi de ce que nous pouvons lui imposer, parfois sans même en avoir conscience.
Ce bilan permet ainsi au manager de passer de « Je fonctionne comme ça » à
« Je comprends pourquoi je fonctionne ainsi et je mesure ce que cela produit autour de moi. »
Une prise de conscience qui ouvre la voie à un management plus aligné, plus conscient et plus efficace
Prendre conscience de ce que l’on est… et de ce que l’on fait vivre à son équipe
Quelques intentions du bilan d'introspection managériale
📌 Analyser et comprendre sa façon de diriger sans filtre et assumer un leadership authentique.
📌 Clarifier ses valeurs, retrouver du sens et mobiliser ses talents naturels au quotidien.
📌 Comprendre ses réactions émotionnelles, sécuriser ses zones de fragilité et éviter le surmenage.
📌 Prendre conscience de l'influence de ses comportements sur son équipe et son environnement.
📌 Réduire les écarts entre ce que l'on est, ce que l'on fait et ce que l'on subit.
📌 Repartir avec une boussole claire et des repères solides pour décider et animer en restant aligné.
Grace à notre méthode et à des outils innovants et reconnus, nous identifions :
🟡 Les priorités de vie et les besoins essentiels
🟡 Les valeurs profondes et ce qui donne du sens
🟡 Les potentiels et ressources naturelles
🟡 Les compétences émotionnelles et le Quotient Émotionnel
🟡 Le niveau de leadership managérial
🟡 Les tendances comportementales et modes de fonctionnement
🟡 La zone de talents
🟡 Les croyances et habitudes qui influencent les comportements
🟡 Les éventuels déséquilibres et désalignements
🟡 Les écarts entre l’intention du manager et l’impact produit sur son environnement
Une relation de confiance
Le bilan repose avant tout sur la qualité de la relation.
Nous créons un cadre confidentiel, bienveillant et exigeant, dans lequel vous pouvez vous exprimer librement, questionner vos certitudes et explorer de nouvelles perspectives.
Le coach accompagnateur est certifié, supervisé et engagé dans un processus de formation continue.
Un bilan
cadré et
personnalisé
Le bilan est encadré par un contrat d'accompagnement établi entre le coach, le bénéficiaire et le commanditaire (pour un bilan prescrit).
Il précise les objectifs du bilan, les modalités pratiques de l’accompagnement, sa durée, son rythme ainsi que les engagements de chacun.
Ce cadre permet de poser dès le départ des bases claires, confidentielles et sécurisantes pour avancer sereinement dans le travail de bilan.
Guillaume
CEO OrthoMaster
"Je ne peux que recommander les bilans de potentiels et l'accompagnement fait par O'POTENCIAL. J'avoue avoir été sceptique au début, mais lorsque j'ai réalisé la pertinence des analyses et les bénéfices que j'ai pu en tirer pour avoir une meilleure perception sur mes potentiels, j'ai compris comment les gérer, et en tirer au maximum partie. Du coup lorsque j'ai créé mon entreprise, non seulement j'ai demandé à Stéphane de bilanter chaque nouveau collaborateur (et c'est à chaque fois un moment très apprécié), mais en plus j'ai demandé à Stéphane de m'accompagner dans mes prises de fonction de manager."
Paul
Directeur Etablissement
Base logistique INTERMARCHE
"Plusieurs mois après le coaching d’un de nos managers, j’ai pu observer une évolution positive dans sa posture professionnelle, une meilleure capacité à gérer les situations complexes et une meilleure gestion de ses émotions.
Céline, la coach qui nous a accompagnés, a parfaitement compris quels étaient nos enjeux. Elle a fait preuve d’écoute, de disponibilité et de réactivité.
Cette collaboration s’est déroulée de manière positive et constructive, dans un climat de confiance réciproque et de sérénité.
Je recommande le cabinet O’POTENCIAL, en particulier pour la qualité des relations et les retours très positifs de notre manager."
Lionel
Fondateur COSY COFFEE
"Il y a un avant et...il y a un après. Honnêtement, je n'étais pas très friand de ce genre d'exercice : le bilan de compétences. Et un jour, j'ai franchi le pas...minuscule pour l'humanité, mais un pas de géant pour moi.
Grâce à Stephane, qui a su m'entendre, me comprendre, je sors de cette expérience, enrichi d'un costume dont je soupçonnais l'éxistence mais dont je n'avais jamais vu la couleur. A moi à savoir le porter, mais surtout MERCI à Stephane de m'avoir aidé à le tailler sur mesure.
Je recommande O'POTENCIAL sans modération."
