Combien de fois avez-vous entendu parler de management toxique ?
Combien d’entre vous l’ont peut-être même déjà vécu ?…
Certains peuvent même avoir la « boule au ventre », chaque jour, en allant travailler si le climat avec leur manager n’est pas propice.
Le manager a un rôle central dans l’épanouissement et l'efficacité de ses collaborateurs au travail.
Et en même temps, il n’est rien sans eux…
Rassurons nous, toutes les difficultés rencontrées au travail ne trouvent pas leurs raisons dans le style de management, mais lorsque c’est le cas, l’impact est puissant car il touche toute une équipe de personnes !
L’environnement de travail joue un rôle essentiel dans notre quotidien, ce au-delà du nécessaire alignement entre nos valeurs et nos missions, l’intérêt du poste etc.
Et le management en place y est pour beaucoup.
Un management humain, positif, « participatif » peut nous donner des ailes au travail, ce qui vient agir sur notre motivation, notre efficacité et de facto notre performance au sein de l’entreprise.
Que vous inspire le mot « manager » ?
Leader, hiérarchique, catalyseur, meneur… et bien plus encore !
Un manager a tout d’abord des responsabilités et des objectifs.
Nous entendons souvent que le manager subit des pressions de tout ordre et le « bon » manager est celui qui a cette capacité à limiter au maximum cette pression sur ses collaborateurs.
Le manager est tout d’abord le « patron de sa boutique », il a un cahier des charges fait d’objectifs, d’échéances, de contraintes et s’engage à l’atteinte de ses ambitions en s’appuyant sur ses forces vives.
En management, la question du « comment » est très importante.
Car donner des objectifs à ses équipiers peut se faire de diverses manières : une voie très descendante ou une approche collaborative.
C’est comme l’entretien annuel « où te vois-tu dans 5 ans ? » versus un entretien plutôt mensuel pour faire état des réussites et des difficultés rencontrées, ça se discute n’est-ce pas ?
Un manager doit comprendre sa propre complexité s’il veut pouvoir comprendre celle de ses collaborateurs et leur permettre de rester motivés tout au long de leurs journées de travail.
Pour autant, un manager réussit sa mission lorsqu’il fait adhérer ses collaborateurs à sa vision de long terme. Cela signifie que les équipes sont associées à la stratégie et n’ont pas de difficultés à envisager leur projection professionnelle au sein de l’entreprise.
Dans cette configuration, les salariés ne sont pas des « suiveurs » mais se trouvent aux côtés de leur responsable. Ils « collaborent » réellement !
Il est clair que le manager fait face à de nombreux challenges :
Atteindre ses objectifs,
Veiller à ce qu’il y ait une bonne dynamique au sein de son équipe,
Être disponible,
Savoir mettre la bonne distance avec ses collaborateurs afin de ne pas devenir le « manager-copain »,
Savoir déléguer,
Bien gérer son temps,
Savoir communiquer et faire passer des messages,
Gérer les soucis RH,
Gérer les conflits,
Faire « grandir » les collaborateurs de son équipe…
Pour cela il doit :
avoir du leadership,
des compétences managériales (écoute, empathie, disponibilité, charisme),
fédérer son équipe,
avoir la capacité à prendre des décisions et à « trancher » lorsque c’est nécessaire,
savoir encourager son équipe et dire aussi quand « cela va bien",
Savoir sanctionner si besoin et mener un entretien de recadrage…
Pour tout cela, nous l’avons dit plus haut un manager doit bien se connaitre.
Un manager doit savoir gérer ses émotions.
Il subit beaucoup de pression et doit dans le même temps avoir les qualités pédagogiques nécessaires afin de permettre l’épanouissement de ses collaborateurs.
Au-delà des compétences managériales requises, il doit disposer de compétences humaines car il gère de « l’humain » avant tout !
Chaque collaborateur porte en lui des ressources fortes et a une motivation qui lui est propre et c’est en activant de manière précise ces leviers que le manager pourra développer les talents de son équipe.
Et l’épanouissement des salariés est la clé de leur efficacité et de leur performance !
En effet, si l’on donnait aux salariés l’envie de rester ?
Le manager apparait donc comme un acteur de premier plan et pour cela il apparait indispensable qu’il aille tout d’abord à la rencontre de lui-même !
Comment ?
A travers l’introspection managériale.
En effet, chez O’Potencial, nous accompagnons les dirigeants et managers de diverses manières.
Un bilan professionnel permet de faire le point sur votre situation actuelle : ensemble, nous allons à la découverte de vos valeurs profondes, de vos priorités de vie, de vos croyances, de vos limites, de votre zone de talent, de vos compétences interpersonnelles, comportementales, émotionnelles et bien d’autres choses encore !
Autant d’éléments qui permettent d’aller à la découverte de son plein potentiel et d’augmenter son leadership, son niveau de confiance en soi, etc…
Nous vous accompagnons également à développer une posture de « manager-coach ».
L’objectif de notre accompagnement est de vous « transférer » certaines techniques de coaching qui vous permettrait d’atteindre plus facilement vos objectifs en :
générant au sein de vos équipes des prises de conscience
activant les bons leviers de motivation
favorisant la confiance et la responsabilisation
Et bien d’autres challenges à réaliser et à découvrir avec nous !
Il n’est plus à prouver que l’épanouissement induit l’efficacité au travail, alors contactez nous !
Nous vous aiderons à atteindre vos objectifs avec plus de plaisir et de facilité …
Richard Branson, entrepreneur britannique, disait :
« Formez suffisamment vos collaborateurs pour qu’ils puissent partir, et traitez les suffisamment bien pour qu’ils n’aient pas envie de le faire ».
Soumia ADAM – Coach professionnelle certifiée