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Stéphane GIMENEZ

Faire un bilan professionnel de potentiels et de compétences quand on est dirigeant d'entreprise


 bilan professionnel dirigeant d'entreprise

Faire un bilan professionnel de potentiels et de compétences en tant que dirigeant d'entreprise présente plusieurs avantages.

Même si les dirigeants sont souvent très concentrés sur la gestion de leur société, il est crucial de prendre du recul pour évaluer ses propres compétences, aptitudes et aspirations.

Voici les principales raisons pour lesquelles un dirigeant devrait envisager un bilan professionnel de potentiels et de compétences :


Évolution personnelle et professionnelle


Le bilan professionnel de potentiels et de compétences permet au dirigeant de mieux comprendre ses propres compétences, forces et axes de progression.

Faire un bilan favorise un développement personnel continu, essentiel pour rester compétitif dans un environnement en constante évolution.

Il aide à identifier des compétences managériales, stratégiques, relationnelles ou émotionnelles à améliorer, ou encore à en acquérir de nouvelles.


Adaptation aux changements économiques


Le monde des affaires évolue rapidement, notamment avec la digitalisation, les transformations du marché et les nouvelles attentes des clients.

Un dirigeant doit s'assurer qu'il possède les compétences nécessaires pour s'adapter à ces changements.

Le bilan peut l'aider à identifier les compétences émergentes qui deviendront cruciales dans les prochaines années.


Meilleure gestion de l’entreprise


En prenant conscience de ses propres forces et faiblesses, un dirigeant peut mieux déléguer certaines tâches à des collaborateurs plus qualifiés dans des domaines spécifiques.

Cela permet d'améliorer l'efficacité globale de l'entreprise et d'éviter une surcharge personnelle.


Clarification des objectifs personnels et professionnels


Le bilan professionnel de potentiels et de compétences permet de faire le point sur ses ambitions.

Un dirigeant peut ainsi réévaluer ses motivations à poursuivre dans cette direction ou envisager des réorientations, comme le développement de nouveaux projets ou la cession de l’entreprise.


Prévention de l’épuisement professionnel


Les dirigeants d'entreprise sont souvent sous pression, ce qui peut conduire à l'épuisement professionnel (burn-out).

Un bilan professionnel de potentiels et de compétences peut aider à identifier les sources de stress, à prendre conscience des déséquilibres entre vie professionnelle et personnelle, et à mettre en place des stratégies pour mieux gérer ces défis.


Prise de décision stratégique


Comprendre ses propres compétences aide à prendre des décisions plus éclairées pour l'entreprise.

Par exemple, un dirigeant qui se rend compte qu'il manque de compétences dans un domaine clé pourra envisager une formation, un mentorat, ou recruter quelqu’un pour pallier cette lacune.


Préparation à une nouvelle phase de carrière


Pour les dirigeants envisageant de passer à autre chose, que ce soit à travers la vente de leur entreprise ou une transition vers un nouveau rôle, le bilan professionnel de potentiels et de compétences peut aider à préparer cette prochaine étape.

Il permet d’évaluer les options professionnelles et de déterminer les nouvelles orientations à prendre.


Les outils d'évaluation utilisés par O'POTENCIAL dans le cadre du bilan professionnel de potentiels et de compétences


Pour plus de pertinence et de performance dans nos accompagnements, nous avons fait le choix d'outils dévaluation à fortes valeurs ajoutées :


  • Méthode POTENTIALIS® : méthode d'évaluation des potentiels forts soumise à validation scientifique et déposée à l'INPI.

  • Evaluation de l'Intelligence Emotionnelle EQ-i 2.0® : l’intelligence émotionnelle (IE) est un ensemble d’aptitudes émotionnelles et interpersonnelles, qui influencent la manière dont nous nous percevons et nous nous exprimons, développons et maintenons des relations, prenons des décisions et agissons dans la difficulté.

  • Evaluation du Leadership managérial EQ-i 2.0® : le leader qui possède les compétences que sont l’authenticité, l’encadrement, la perspective et l’innovation est plus susceptible de susciter la satisfaction au travail, d’établir des liens de confiance et de favoriser l’engagement et la loyauté envers l’entreprise.

  • Enquête de talent O'POTENCIAL® : le talent est une combinaison de ressources fortes qui vous définit et qui ne peut être exprimé que par les personnes qui vous entourent et vous observent.


POTENTIALIS et EQ-i sont des outils de type B soumis à validation scientifique, ils ne peuvent être administrés et débriefés que par des consultants certifiés.


En résumé, un bilan de compétences aide le dirigeant à mieux se connaître, à identifier ses forces, ses faiblesses et ses aspirations, tout en apportant un éclairage précieux sur la gestion de l'entreprise et ses projets futurs.

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