COACHING RH

Dans un environnement en mouvement, il est nécessaire de connaître ses ressources personnelles pour agir.

 

Chacun de nous a des potentiels forts qui sont à l’origine de ses réussites, sa performance et sa motivation.

Le coaching RH que nous vous proposons est un accompagnement à l'identification des

potentiels forts et dominants de vos collaborateurs grâce à l'outil Potentialis.

 

 

 

BILAN DE POTENTIEL POTENTIALIS

Proposez un bilan de potentiels Potentialis à vos collaborateurs et donnez-leur les bonnes missions et les bonnes responsabilités !

La démarche Potentialis®  est composée d’un ensemble d’exercices mettant la personne en situation de vie quotidienne pour repérer et évaluer de façon objective comment : 

 

- elle utilise ses 5 sens,

- elle procède pour révéler sa créativité,

- elle utilise les étapes du raisonnement logique,

- elle communique.

L’étude des potentiels individuels permet de définir, tant pour le collaborateur que pour la direction de l'entreprise, la meilleure place favorisant l'épanouissement du collaborateur et sa pleine efficacité.

La démarche Potentialis®  a été conçue entre 1985 et 1989 à Lyon par  Marie-Renée Rollet et validée par une équipe de pédagogues, médecins de la santé de la fondation Mérieux et chercheurs du Collège de France. De plus, elle a été évaluée en 1987 par une équipe  de l’université de Stanford travaillant avec Albert Bandura sur le  « sentiment d’efficacité personnelle  » puis validée par Albert Bandura en mai 2007 lors de la participation à un atelier de recherche à l’ENFA de Toulouse. Les fondements théoriques de la démarche prennent leur origine dans les sciences cognitives et aujourd’hui dans les recherches en neurosciences.

Différentes équipes composées d’enseignants, conseillers en orientation, psychologues, formateurs, chercheurs en neurosciences travaillent à sa mise à jour de façon régulière.

 

 

Méthode déposée à l'INPI permettant d'identifier les potentiels forts et de les transposer en compétences

  • Potentiels sensoriels  (Ecouter, Observer, Humer, Palper, Déguster)

  • Potentiels de créativité  (Découverte, Innovation, Changement)

  • Potentiels de raisonnement logique  (Situation, Observation, Réflexion, Action)

  • Potentiels de communication  (Ecoute, Affirmation de soi, Clarté du message, Expression du ressenti)

 

L'identification de vos potentiels forts et ceux de vos collaborateurs permet de donner à chacun les missions et les responsabilités qui lui conviennent le mieux.

Identifier les potentiels forts d'un manager ou d'un collaborateur, c'est lui donner la chance d'offrir tout ce qu'il a de meilleur à votre entreprise !

Je me déplace France entière en fonction de vos projets.

ILS FONT CONFIANCE A LA METHODE POTENTIALIS 

bilan de potentiel agen
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