ACCOMPAGNEMENT RECRUTEMENT

Pourquoi vous faire accompagner lors de vos recrutements ?

 

La gestion des ressources humaines est un enjeu stratégique pour les entreprises et il est de plus en plus important d'appréhender les candidats dans leur globalité.

En tant que dirigeant d'entreprise, vous maîtrisez votre cœur de métier et vous savez évaluer les hard skills (compétences "métier" et compétences techniques).

Mais aujourd'hui les compétences "métier" ne sont plus suffisantes, le développement des entreprises passe de plus en plus par les compétences comportementales et émotionnelles appelées aussi "compétences douces" (soft skills) des managers et des collaborateurs : l'adaptabilité, la créativité, la capacité à coopérer, la capacité d'écoute, la confiance, l'audace, l'empathie, la gestion du stress, le leadership, etc...

Les soft skills sont des compétences, des savoir-être "profitables" qui ne s'apprennent pas à l'école et qui sont pourtant essentielles à tout métier !

Pour détecter les soft skills, les meilleurs outils sont les inventaires de personnalités et les mises en situation !

Je vous accompagne dans l'identification des compétences comportementales et émotionnelles de vos candidats et sur l'identification de leurs potentiels forts :

  • Les soft skills (savoir-être profitables),

  • Les motivations,

  • Les points forts et les points de vigilance,

  • L’adéquation avec les valeurs de l’entreprise,

  • L’adéquation avec votre équipe en place,

  • Identification des potentiels forts - Méthode Potentialis

Comment se déroule l'aide au recrutement ?

L'accompagnement type est composé de 4 étapes :

1 / Un entretien préalable avec le dirigeant afin de poser toutes ses attentes, exigences du poste, valeurs de l'entreprise, soft skills recherchées pour le poste...

2 / Un entretien individuel ciblé sur les compétences comportementales, relationnelles et émotionnelles avec le candidat :

a) Test comportemental (différents tests possibles) :

Passation du test et échange avec un coach durant 1H30 env 

b) 2H00 d'entretien individuel mêlant questionnement dirigé et mises en situation par le biais d'outils spécifiques.

3 / Un compte-rendu écrit sur les résultats de l'entretien :

     -> Bilan du test de personnalité 

     -> Rapprochement du test avec le questionnement et les mises en situation,

     -> Identification des soft skills, valeurs, besoins, savoirs-être, motivations, modes de communication, etc...

     -> Adéquation des valeurs candidat / entreprise,

     -> Points forts / points de vigilance,

     -> Valeur ajoutée comportementale et relationnelle,

     -> Recommandations managériales.

4 / Un débriefing téléphonique ou en présentiel avec le dirigeant.

Je travaille "à la carte" de manière à coller précisément à vos besoins, selon votre profil et celui de votre entreprise. Rien n'est figé... tout est faisable !

Accompagnement RH Agen
accompagnement RH Age soft skills

Les compétences métiers peuvent s’apprendre… pas l’état d’esprit !

La réussite professionnelle serait due à 85% aux compétences comportementales…

Etude menée par l’Université d’Harvard, la fondation Carnegie et le Stanford Research Center.

Le bilan de potentiels Potentialis est également un excellent outil pour définir les ressources fortes d'un candidat.